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有這樣一支隊(duì)伍，他們?nèi)找咕S護(hù)著清水川能源一期2×300MW及二期2×1000MW機(jī)組的日常檢維修工作。無(wú)論是機(jī)組檢修和調(diào)停消缺的緊張局面，還是節(jié)假日、重大活動(dòng)的保電階段，亦或是面對(duì)新冠疫情的“大考”，他們始終堅(jiān)守崗位，高效優(yōu)質(zhì)完成了清水川能源#4機(jī)組春節(jié)檢修、#2機(jī)組調(diào)停檢修等消缺工作。他們就是清水川項(xiàng)目部，一支駐扎陜北大地的“鋼鐵隊(duì)伍”，一個(gè)在一線屢經(jīng)考驗(yàn)的“運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”。

強(qiáng)化管理  安全責(zé)任重落實(shí)

安全是做好一切工作的前提，是落實(shí)公司“質(zhì)量提升年”總要求的基石。開(kāi)年來(lái)，清水川項(xiàng)目部深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、以管理干部、黨員為成員的“安全生產(chǎn)保障小組”，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以“鐵手腕治安全、鐵心腸管安全、鐵舉措抓安全”，從“人、機(jī)、管、環(huán)”四個(gè)要素全方位查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、考核一起，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章作業(yè)清零活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“無(wú)死角”，安全管理“零盲區(qū)”。

人才引進(jìn)+技能培訓(xùn)  標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量同提升

今年以來(lái)，清水川項(xiàng)目部把“人才是第一資源”作為提高檢修作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，積極落實(shí)公司人才引進(jìn)政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、在職員工推薦引進(jìn)、周邊行業(yè)人才共享等方式招賢納士，不斷增加中、高級(jí)技能人才的數(shù)量。截止目前，引進(jìn)高壓鏡面焊工1人，招聘高級(jí)工9人，中級(jí)工4人，項(xiàng)目部檢維修工作水平得到切實(shí)提升。

“引風(fēng)機(jī)的風(fēng)機(jī)類型和工作原理是什么，磨煤機(jī)的常見(jiàn)故障及處理方法有哪些……”七名青工圍著老師傅嘰嘰喳喳問(wèn)個(gè)不停。借著#2機(jī)組臨停檢修機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部把培訓(xùn)課堂搬到了檢修現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員和老師傅組成“內(nèi)訓(xùn)師”團(tuán)隊(duì)，圍繞缺陷“形成原因、如何排查、怎樣維保”等詳細(xì)講解，促使青工在學(xué)中干、在干中學(xué)，更加直觀和具體地了解生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和檢修工藝，進(jìn)一步促進(jìn)了青工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐能力提升。

樹(shù)立榜樣  營(yíng)造向上好氛圍

為積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，項(xiàng)目部跨部門跨專業(yè)跨崗位，組織黨員、退伍軍人為主體、入黨積極分子和團(tuán)員青年為主的“黨員突擊隊(duì)”“退伍軍人突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，積極參與現(xiàn)場(chǎng)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，發(fā)揮“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的突擊作用。

近日，為提高清水川能源#4爐檢修現(xiàn)場(chǎng)工作效率，防止電源私拉亂接，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部給#4爐12至14層兩側(cè)加裝了檢修電源箱，突擊隊(duì)員們勁往一處使，加班加點(diǎn)，大家伙人人身體力行，扛起電纜打頭陣?？粗觳泊值碾娎|，沒(méi)有人膽怯，他們鼓勁使力、齊步向前，電纜上肩、下肩，就像一條舞動(dòng)的長(zhǎng)龍。檢修現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)面緊張有序、熱氣騰騰，提前保質(zhì)保量完成了3*70+1*35的1000米電纜敷設(shè)工作，為檢修工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

保障質(zhì)量  優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)品牌

2022年是公司“質(zhì)量提升年”，清水川項(xiàng)目部從源頭抓起，完善班組所轄設(shè)備技術(shù)資料及檢修技術(shù)臺(tái)賬，建立備品備件清冊(cè)，提高設(shè)備維修工作效率，縮短檢修時(shí)間。按周統(tǒng)計(jì)機(jī)組“缺陷消除率、及時(shí)率、復(fù)現(xiàn)率”，要求設(shè)備缺陷消除率達(dá)到98%，切實(shí)提升設(shè)備本質(zhì)安全。

堅(jiān)決執(zhí)行檢修工序流程化和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，認(rèn)真執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)驗(yàn)收制度。對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，嚴(yán)抓質(zhì)量管理、抓驗(yàn)收關(guān)口、抓安全保障措施，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，確保檢修出“精品工程”，質(zhì)效雙提升。

針對(duì)業(yè)主方機(jī)組全年檢修工作，項(xiàng)目部抽調(diào)出以總工為組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組建等級(jí)檢修質(zhì)量服務(wù)小組，以“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的主人翁意識(shí)，協(xié)同業(yè)主對(duì)檢修工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，不斷提高設(shè)備健康水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓業(yè)主放心和滿意！